6月5日上午，常州市輕工行業卓越績效管理經驗報告會在我公司會議室隆重舉行，常州市輕工行業協會會長季憲成出席了本次會議，會議由常州市經濟和信息化委員會原材料和消費品處處長、常州市輕工行業協會秘書長宗綱主持，來自全市各行各業的企業代表共計四十余人聽取了本次報告會。洛基木業董事長沈鳴生為本次會議致辭，洛基木業卓越績效負責人為與會代表作了精彩的報告。

本次會議是為了學習先進企業卓越績效管理經驗，在輕工行業會員企業中分享和推廣卓越績效管理模式。卓越績效管理模式是全世界最先進的企業管理方法，推行卓越績效評價準則能夠促進各類企業增強戰略執行力，改善產品和服務的質量，幫助企業進行管理的改進和創新，持續提高企業的整體績效和管理能力，推動企業獲得長期發展。

洛基木業綜合辦公室副主任阮麗麗作了卓越績效管理經驗報告。阮主任從洛基木業的品牌建設、質量管理、科技創新、履行社會責任等方面介紹了我公司的基本情況。洛基木業作為常州市質量管理先進單位、武進區區長質量獎和全國輕工業卓越績效先進企業的獲得者，這些榮譽的取得是經過洛基木業幾代人的不懈努力取得的。她將洛基木業卓越績效的管理經驗，歸納為6個方面：第一，領導重視是關鍵。我們充分認識到卓越績效管理模式不同于其它管理方式，領導的高度重視，推進的速度快，效果明顯。第二，自我評價是持續改進的手段。根據卓越績效評價準則開出的診斷報告，就像一個進了醫院出具的診斷書，所有指標一清二楚，改進目的非常明顯。第三，測量、分析、改進是基礎。它是推進卓越績效管理模式重要的鏈條，沒有測量分析改進，好比一輛車沒有傳動的鏈條一樣，對于經營管理和競爭性改進至關重要，是組織運作和績效管理系統的基礎。第四，全員參與是落腳點。推進卓越績效模式，需要公司全體員工的深度參與，沒有深入人心的卓越理念，不可能有持續的全方位的改進，更無從談卓越的績效。第五，以卓越的過程創取卓越的結果。實現洛基跨越式發展，必須推行卓越績效模式來實現。第六，全面的績效提升是我們追求的目標。卓越績效、質量提升只有起點、沒有終點，洛基木業將在追求卓越的道路上繼續努力，不斷向優秀企業學習，打造質量強企，為推動社會經濟發展作出貢獻。

會后，與會人員參觀了洛基木業產品展示廳，親身體驗洛基木業卓越績效管理取得的成就，季憲成會長對我公司取得的成績給予高度的贊揚，希望洛基木業能夠再接再厲不斷創造新的輝煌。